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M&A・事業承継から、成約後の成長まで。
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はじめて検討する方へ
いまの課題から、読み始める。
経営と実務の、いま知りたいこと
すべての記事を見る ↗もっと深く、M&Aを知る。
はじめてのM&A。相手を探す前に整理する三つのこと
目的、判断基準、相談体制。取引の全体像をつかむために、検討の入口を整理します。
支援会社との契約前に聞きたい、業務範囲と利益相反の話
「どこまで支援するのか」「誰の立場で動くのか」。説明を受ける際の視点を整理します。
事業承継の相談、どこから始める？公的支援の使い方
事業承継・引継ぎ支援センターを入口に、相談の準備と民間支援との比較方法を紹介します。
会社を譲っても、保証が残る？経営者保証を成約前に確認する
経営者保証の扱いを、取引後の約束だけにしないために。確認先と記録の残し方を整理します。
社名を伝える前に。M&Aの情報開示を段階的に進める
相手探しと情報管理はセット。何を誰に伝えるか、社内外への説明順序を整理します。
「なぜ買うのか」を一枚に。買収戦略をぶらさない検討メモ
候補企業の魅力と、自社に必要な条件は別々に整理する。統合まで見据えた買い手の準備です。
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01 / テーマから読む
このテーマをもっと読む ↗M&Aの基礎
検討の入口から、取引の全体像まで。
はじめてのM&A。相手を探す前に整理する三つのこと
目的、判断基準、相談体制。取引の全体像をつかむために、検討の入口を整理します。
支援会社との契約前に聞きたい、業務範囲と利益相反の話
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事業承継の相談、どこから始める？公的支援の使い方
事業承継・引継ぎ支援センターを入口に、相談の準備と民間支援との比較方法を紹介します。
02 / テーマから読む
このテーマをもっと読む ↗売却・事業承継
会社の価値と、次へつなぐ準備。
会社を、次の世代へ。事業承継を考え始めた経営者の最初の一歩
誰に、何を、いつ引き継ぐか。売却価格の検討に入る前に、会社に残したい価値と選択肢を整理します。
会社を譲っても、保証が残る？経営者保証を成約前に確認する
経営者保証の扱いを、取引後の約束だけにしないために。確認先と記録の残し方を整理します。
社名を伝える前に。M&Aの情報開示を段階的に進める
相手探しと情報管理はセット。何を誰に伝えるか、社内外への説明順序を整理します。
03 / テーマから読む
このテーマをもっと読む ↗買収・成長戦略
事業を伸ばすための、買い手の視点。
「なぜ買うのか」を一枚に。買収戦略をぶらさない検討メモ
候補企業の魅力と、自社に必要な条件は別々に整理する。統合まで見据えた買い手の準備です。
買い手の信頼は、どう確認する？売り手にも必要な相手先の調査
条件の良さだけで候補先を判断しないために。調査の範囲と説明を受けるポイントを整理します。
シナジーを「期待」で終わらせない。買収前に決める検証項目
売上、業務、顧客体験。相乗効果を実行につなぐための、編集部による整理の方法です。
04 / テーマから読む
このテーマをもっと読む ↗契約・デューデリジェンス
条件交渉と調査で、見落としを減らす。
M&Aの手数料、「料率」だけで比べていませんか
何を基準に計算し、どの段階で支払うのか。見積もりを同じ条件で比較するための確認項目を整理します。
デューデリジェンスの前に。資料と質問を迷子にしない準備
資料の最新版、担当窓口、未回答の質問。調査を進めやすくする情報整理の方法を紹介します。
契約が終わった後の手数料も確認。テール条項の読み方
終了後の取引について、誰との、どの取引が対象になるのか。契約前の質問を整理します。
05 / テーマから読む
このテーマをもっと読む ↗PMI・経営統合
成約の先にある、事業の成長へ。
買収の成功は、成約の先にある。PMIで先に決めたいこと
経営の方向性、現場との信頼、日々の業務。買収後の統合を、実行できる計画に落とし込む視点を紹介します。
統合初日の不安を減らす。従業員への説明を準備する
何が変わり、何がまだ決まっていないか。経営者のメッセージを現場の疑問につなげる方法です。
会計・顧客管理・メール。システム統合の前に確認すること
一斉に切り替える前に、止められない業務とデータの責任者を確認します。
専門家・支援企業の皆さまへ
取材・提携について ↗知見を、経営者の次の一歩へ。
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