会社を、次の世代へ。事業承継を考え始めた経営者の最初の一歩
誰に、何を、いつ引き継ぐか。売却価格の検討に入る前に、会社に残したい価値と選択肢を整理します。
経営の視点を、深める
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買収の成功は、成約の先にある。PMIで先に決めたいこと
経営の方向性、現場との信頼、日々の業務。買収後の統合を、実行できる計画に落とし込む視点を紹介します。
M&Aの手数料、「料率」だけで比べていませんか
何を基準に計算し、どの段階で支払うのか。見積もりを同じ条件で比較するための確認項目を整理します。
はじめてのM&A。相手を探す前に整理する三つのこと
目的、判断基準、相談体制。取引の全体像をつかむために、検討の入口を整理します。
支援会社との契約前に聞きたい、業務範囲と利益相反の話
「どこまで支援するのか」「誰の立場で動くのか」。説明を受ける際の視点を整理します。
事業承継の相談、どこから始める？公的支援の使い方
事業承継・引継ぎ支援センターを入口に、相談の準備と民間支援との比較方法を紹介します。
会社を譲っても、保証が残る？経営者保証を成約前に確認する
経営者保証の扱いを、取引後の約束だけにしないために。確認先と記録の残し方を整理します。
社名を伝える前に。M&Aの情報開示を段階的に進める
相手探しと情報管理はセット。何を誰に伝えるか、社内外への説明順序を整理します。
「なぜ買うのか」を一枚に。買収戦略をぶらさない検討メモ
候補企業の魅力と、自社に必要な条件は別々に整理する。統合まで見据えた買い手の準備です。
買い手の信頼は、どう確認する？売り手にも必要な相手先の調査
条件の良さだけで候補先を判断しないために。調査の範囲と説明を受けるポイントを整理します。